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新疆分公司 趙海娥
2022年是開局之年，為進一步健全公司管理制度，促進公司穩步向前。新疆分公司緊扣2022年“夯基礎、抓管理、穩效益、促創新”的工作主基調，總結過去一年來的工作經驗教訓，立足生產實際、科學部署，從員工技能培訓、現場安全管控、基礎化管理、人員思想創新等方面入手，全面提升儀表班組人員凝聚力與創新力，為公司精細化管理提供有力保障。
儀表班組狠抓員工培訓工作不放松，通過每位員工技能掌握實際情況，針對性制定培訓計劃，旨在補足員工技能短板，全面提升員工技能水平；由技術專工定期開展員工大講堂，講解現場理論知識，充分利用現場檢修作業機會，在實際操作中鞏固理論知識。
立足生產實際，在維護工作中強化安全管控。加強現場儀表設備設施的隱患排查治理工作，及時發現并消除潛在的隱患，保障各項儀表設施安全、穩定運行，確保生產平穩無波動。強化檢修作業安全管控工作，針對危險性較大的作業，落實好檢修作業安全措施，安排專人監護，嚴把作業環節質量關、安全關、環保關。全面提升了現場作業的安全性。
儀表專業還不斷加強基礎性管理工作，通過向員工宣貫、學習各項公司管理制度，狠抓落實，層層壓實主體責任，不斷推動各項制度落實、落地。從班組工器具管理、人員考勤、現場6S管理、文件資料管理等方面不斷發力，從細節處著手，組織人員定期檢查，實行獎罰分明的制度，鼓勵更多的員工參與進來，不斷優化公司的精細化管理，極大的調動了員工的積極性、主觀能動性。
此外，公司鼓勵員工在工作中不斷創新、進步，通過對現場儀表設施進行檢查、維護，對發現不符合生產實際的，及時提出合理化建議，不斷優化工作流程，解決工作中存在的困難，有效提高了工作效率；鍛煉了員工思考、創新、發明的能力，為公司提供了強有力的人才保障。